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弊社が推進しているDX化は、企業のバックオフィス業務中心です。人事、労務、経理、社内業務促進などです。製造業は製造工程のDX化、小売りや飲食業は販売業務のDX化、サービス業は、社内情報やクライアントとの情報共有化などです
DX化ってニュース等では「標準語」になりつつあります。その目的は以前記載しました。本当のことを言うと、DX化を実現した場合、その企業の収益(営業利益)がどれだけ増えるのかは未知数です。 しかし、収益が上がる確率は格段に上
スタッフに生産性の意識が無い限り、会社の営業利益が増えることはないと考えます。当たり前ですが、一人一人のコスト意識が芽生えていないと、小さなコストの削減や仕事のやり方を改善など実践がなされないわけです。 じゃ!どうやれば
もう数年すると「DX化」という言葉が死語となるでしょうね。私は中小企業の最後の砦は「DX化」だと思っていますので、ずっと言い続けていきます。全然できていないのですから。DX人材不足とか、ITがわからないとか、そんなん言い
東京都知事選は小池現職の圧勝で終わりました。現職に特に不満は無かった結果だと思います。人は何も変化を好みません。だから、基本現状を「変えたくない」のが本音です。 中小企業の組織も同じこと。会社の日頃の仕事にそれほど不満が
弊社が思っているDX化は、中小企業のコスト削減+少数精鋭化+企業収益の向上です。最後の「企業収益の向上」が最終目標でないと、何のためにやっているのかわかりません。 しかし、色々中小企業の状況を見ていると、「単なるクラウド
中小企業のDX化は、本音を言うと「できそうで、できない」ということです。それは資金の問題、人材の問題、経営者の考えの問題などがあり、職場を改革する機運を持つことがとても難しいからです。それを外部のコンサルがやってきて「ハ
国の「DX化人材の育成」のための助成金があることをご存じでしょうか?人材開発支援助成金(事業展開等リスキリング支援コース)です。 人材開発支援助成金は、事業主が雇用する労働者に対して訓練を実施した場合に、訓練経費や訓練期
DX化の鍵は「紙を使わない業務フロー」の構築である、って何度もブログで書いていると思います。紙を排除することが100%正解ではないと思いますが、そのゴールを掲げないと仕事の進め方を抜本的に改革することができなくなってしま
中小企業の経営者は「DX化」をどうすれば実現できるかを、「考えている」と思います。これだけ世の中がDXやAIなどの言葉であふれている時代は無いのではないでしょうか?それくらい市民権を得たと言えます。 なのに自社のバックオ