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経営者が戦略を立てるのも、担当者が自分の仕事のスケジュールを立てるのも、全体視点が無いと最短でゴールに到達することができません。色々無駄なことを試行錯誤したりするからです。試行錯誤の経験は必要ですが、それがほぼ100%無
中小企業の経営者はよく「生産性を上げなくては」と言います。しかし、生産性を上げる具体的な中身はほとんどイメージできていないケースが多いです。生産性と言う言葉がとても都合の良い、使い勝手の良い言葉となっているわけです。 経
今、DXコンサルを数社実施させていただいています。この過程でネックになるのが「紙を社内から捨て去れない」ということです。理論上、すべての紙における仕事は廃止できるはずなのですが、それが中小企業の場合、できないでいます。
今経理担当者はインボイス対応で忙しいことと思います。支払先が多い場合、請求書にインボイス番号を付与して発行しなければならず、結構面倒な作業となります。弊社もMFクラウド請求書で請求書を送付しているのですが、新旧フォーマッ
経理をDX化することの意義は大きく2つあると思います。 一つは、「最も川下の業務からDX化等で業務改善を行うことが、その影響はすべての川上作業に影響を与える」ということです。この意味は、経理が生産性向上のためにDX化を推