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何事も毎日の小さな目標の積み重ねが、1週間、1ケ月、1年後の成長や成果につながっていきます。逆に考えると、大きな目標を決めて、さかのぼって細分化し、最小単位を「毎日」にすることで、仕事の負荷やストレスは大幅に改善されます
経理DXの話を何度もしていますが、道のりはとても遠いと感じます。それは、地道な活動の積み重ねだからです。中小企業の場合、このテーマ(バックオフィス等のDX化)を経営戦略に組み込むことをしません。単なる事務改善でスタッフの
PCへインストロールするソフトのデメリット 経理担当者がいないと、PL/BSが見れないってこと。パソコンへソフトをインストールしているので、担当者が休暇や休みの時は、基本パソコンのパスワードがわからないので、ログインでき
川下な経理業務 営業活動などで使った領収書や請求書、コーポレートカードでの支払い明細など、最終的にどこに集まるか?それは経理部門です。当たり前ですが、最終経理ソフトに登録し、決算業務を行う必要があるからです。経理が「会社
経理の仕訳 真面目になると、仕訳作業はどんどん増えて、経理担当者の仕事が増えるばかりです。それで良いのなら問題ないですが、生産性が一向に上がりません。経営的には大きな課題だと私は思いますが、、、経理担当者はもっと自分の作
経費精算を会社全体で考える 経費処理を従業員のやりたい放題にさせると経理部門は大変な事務量になります。法人カードを使い放題にしている会社がありますが、カード明細は「何の資金」ということを記載されていないため、勘定科目がわ