cahtGPTに「経理DX」を聞いてみた

経理DXの進め方には、以下のようなステップがあります。

1.現状分析

まずは、現在の経理業務を分析し、どのような問題点や課題があるかを把握します。また、業務量や作業時間、人件費などのデータを収集し、現状のコストや効率性を把握します。

2.DXの目標設定

次に、DXによって解決すべき問題や達成すべき目標を設定します。例えば、人件費の削減、作業時間の短縮、エラーの削減などが挙げられます。

3.システム導入・改善

DXの手段としては、システムの導入や改善があります。クラウド型の経理システムやAIを活用した自動化ツールを導入することで、業務の効率化や精度の向上が期待できます。また、業務の改善や省略、自動化のためのワークフローの見直しも必要です。

4.データの可視化・活用

DXによって大量に生成されるデータを、分析・可視化することで、業務の改善や経営判断に活用します。経理業務においては、会計情報や財務情報など、重要なデータが多数存在するため、これらを活用することが重要です。

5.人材・組織の再編成

DXによって、経理業務の自動化や効率化が進むことによって、人材の再編成が必要になる場合があります。従来は経理業務を担当していた人材のスキルアップや、新たな人材の採用・育成が必要になるかもしれません。また、DXによって業務の様式が変化するため、組織の再編成も必要になるかもしれません。

以上が、経理DXの進め方の一例です。経理DXには、組織・業務の再構築や技術導入、人材の育成など、多岐にわたる取り組みが必要ですが、効率性や精度の向上など、多くのメリットが期待できます。

その通りです。特に「5.」の視点がほとんどの中小企業に抜けているので、うまく行かないのです。

 

2023-03-17

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