経理DX化やバックオフィスDXを弊社は推奨しています。それはクラウド化やIT投資して会社の生産性が飛躍的に向上させることが表向きの目的です。これが達成できない限り、会社は沈むだけです。
しかし、付随的と言うか、もう一つのとても組織にって良いメリットがあります。それは「従業員の意識」が変わることです。言い方が悪いですが、ツールだけ入れて「ハイ！DX化は君たちで好きなようにやって！」という風に経営者が従業員に放り投げてしまうと、従業員の意識はほぼ変わりません。昔のままです。
ツールをどのように使って仕事の流れ（やり方）を変えていけばよいのかを従業員自身に考えてもらうように持っていくのが経営者の腕の見せ所だと思います。だめな経営者はこれをやりません（というか、できないです）
経理DX化は比較的簡単です。しかし、経営担当者の意識を変えていくのはとてもエネルギーがいります。紙を捨てろ！と言っても、紙を重宝しますし、紙の仕事から離れられない。自分から業務改革を行うという意識レベルが低い方が多い（昔ながらのやり方を踏襲している日値が多いということ）
これを変えていかないと、ツールは刷新されたが、人間と仕事のやり方は昔と変わらない。これではDX化の目標達成は程遠いと言えます。経営者はDX化で従業員の意識を変えられるように、指導や説得を行っていく必要があります。
2023-08-16
=================================
東京中央経理DX化センター
https://www.tokyo-chuo-keiri.jp
https://www.facebook.com/tokyochuokeiri
千代田区飯田橋４－５－１６ エル千代田３F
【お問合せ】
https://www.tokyo-chuo-keiri.jp/contact/
info@re-p.co.jp
電話 03-3556-6501 FAX 03-3556-6541
=================================