経営者は毎月損益分岐点を把握しよう

経営者は毎月損益分岐点を把握しよう

経営者は、経営指標を「毎月」時系列に並べてみることから始めてみませんか？そうすることで、毎月の経営の「現状」がわかります。

現状を見て、なぜそうなっているのか「原因」を分析します。仮説を立てて、その原因を列挙し、解決策を１か月単位に実施していきます。毎月、毎月、経営指標で時系列に改善した結果を追いかけていきます。損益分岐点比率や人件費比率、労働分配率などを「毎月」時系列に管理していくことで、必ず経営状況は改善していくはずです。人間は仮説を立てて、改善できる動物だからです。そのことに、モチベーションが上がるからです。

経営を良くするためには、経理の仕組みを１８０度、変えるしかないです。

弊社のお勧めはクラウド系の会計システム（ERP型）に入れ替えてみてはいかがでしょうか！

2021-02ｰ09
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