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ある企業とでバックオフィスのDX化について、議論していたところ、ある担当者から「バックオフィスはどこまでの範囲を言うのか?」と質問がありました。バックオフィスの定義って明確にないのですが、私的には「事務、企画、営業など、
kintoneで請求書アプリ構築し、そこで作成した請求書データをMFクラウド請求書へRPAを使って自動的に登録する仕組みを開発しました。現在、IT導入補助金の事業者登録を申請していますが、結果はどうなるか?未定です。 こ
最近、動画やHPにDX化のことを記載している関係か、中小企業経営者からの相談や問い合わせが多くなってきました。しかし、聞いていくうちに、自社の経営課題がどこにあるのか?が全く具体化されていない「ふわっとした」内容がほとん
経理DXの話を何度もしていますが、道のりはとても遠いと感じます。それは、地道な活動の積み重ねだからです。中小企業の場合、このテーマ(バックオフィス等のDX化)を経営戦略に組み込むことをしません。単なる事務改善でスタッフの
PCへインストロールするソフトのデメリット 経理担当者がいないと、PL/BSが見れないってこと。パソコンへソフトをインストールしているので、担当者が休暇や休みの時は、基本パソコンのパスワードがわからないので、ログインでき
川下な経理業務 営業活動などで使った領収書や請求書、コーポレートカードでの支払い明細など、最終的にどこに集まるか?それは経理部門です。当たり前ですが、最終経理ソフトに登録し、決算業務を行う必要があるからです。経理が「会社
経理の仕訳 真面目になると、仕訳作業はどんどん増えて、経理担当者の仕事が増えるばかりです。それで良いのなら問題ないですが、生産性が一向に上がりません。経営的には大きな課題だと私は思いますが、、、経理担当者はもっと自分の作
経費精算を会社全体で考える 経費処理を従業員のやりたい放題にさせると経理部門は大変な事務量になります。法人カードを使い放題にしている会社がありますが、カード明細は「何の資金」ということを記載されていないため、勘定科目がわ
IT導入補助金をもっと活用しよう IT導入補助金を使って社内バックオフィス改革を行ってほしいと啓蒙しているのでが、とても食いつきが悪い感じがします。昨日、マネーフォワード社の担当者とZOOMでミーティングをしましたが、今
経理=仕訳 経理担当者の仕事は、決算書もどきを作成すること。税理士との窓口になってもらい、資金繰りもちょっと管理してくれる存在。それ以上でも以下でもない。これが一般的な中小企業経営者の頭の中だと思います。 思考のレベルア