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経理の仕訳 真面目になると、仕訳作業はどんどん増えて、経理担当者の仕事が増えるばかりです。それで良いのなら問題ないですが、生産性が一向に上がりません。経営的には大きな課題だと私は思いますが、、、経理担当者はもっと自分の作
経費精算を会社全体で考える 経費処理を従業員のやりたい放題にさせると経理部門は大変な事務量になります。法人カードを使い放題にしている会社がありますが、カード明細は「何の資金」ということを記載されていないため、勘定科目がわ
IT導入補助金をもっと活用しよう IT導入補助金を使って社内バックオフィス改革を行ってほしいと啓蒙しているのでが、とても食いつきが悪い感じがします。昨日、マネーフォワード社の担当者とZOOMでミーティングをしましたが、今
経理=仕訳 経理担当者の仕事は、決算書もどきを作成すること。税理士との窓口になってもらい、資金繰りもちょっと管理してくれる存在。それ以上でも以下でもない。これが一般的な中小企業経営者の頭の中だと思います。 思考のレベルア
中小企業の倒産スピード どんどん倒産が増えてきているようです。ゼロゼロ融資の「元金」返済がスタートし始めたからです。いままで、元金支払猶予期限があり元金支払いが免除しれていましたが、今年に入り一斉に元金返済開始が始まりま
経理DX なんでこんなに進まないのだろうか?って思っちゃいます。それは最も川下業務でかつ収益を生まない業務だからです。売上や利益に貯血しない業務なので、経営者はそこを手当しないのが最も大きな理由です。もっと簡単にいうと「
バックオフィス業務の業務改革のポイントを列挙します。 1.日々担当者が行っている仕事を見える化(業務フロー化) これは誰でもできそうですが、意外に、誰もできないです。外部コンサルを入れて進めることが得策です。 2.見える
ジョブローテーション 私は常々、「マルチタスク強化」のことをお伝えしています。中小企業の経営者はどうしても「経理」「人事労務」「営業」「法務」とか組織を細かく分けたがります。その理由はよくわかります。会社を大きく見せたい
バックオフィスのDX化を進めるためには、経理と人事業務をしっかりとDX化の形を構築しておかないとうまく行きません。それが私が言う「業務フローの構築」なのです。kintoneを導入するにも、MFクラウド会計等のクラウドツー
経理仕訳は基本単純 経理の仕訳作業自体はそれほど難しくないと思います。難しく面倒なことは、最終川下業務なので、色々なところから伝票や領収書などが「紙」で集まってくることではないでしょうか?これは仕組みの問題で、経営者が「